Bầu Đức đã bán bao nhiêu tài sản để kiên quyết giữ lại bóng đá?

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) của ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) ở giai đoạn phát triển nhất đã hoạt động trong 7 lĩnh vực bao gồm bất động sản, sản xuất, thương mại và dịch vụ, xây dựng, cây công nghiệp, năng lượng, khoáng sản với hơn 36 công ty con và công ty liên kết tại 5 nước Đông Nam Á.

Bầu Đức nắm trong tay công ty có quy mô đất nông nghiệp lớn nhất tại 3 nước Đông Dương khi sở hữu 42.500 ha cao su, 8.000 ha mía đường, 4.000 ha cọ dầu, 5.000 ha ngô, đàn bò hơn 43.500 con.

Vào thời điểm 2014, HAGL ghi nhận 3.056 tỷ đồng doanh thu và lãi trước thuế 1.773 tỷ. Những năm trước đó, mỗi năm doanh nghiệp của ông bầu phố núi đều thu về xấp xỉ 1.000 tỷ lãi ròng từ hoạt động kinh doanh.

Tuy nhiên, từ cuối năm 2015, HAGL gặp khó khăn khi vướng vào các khoản nợ vay hàng chục nghìn tỷ đồng. Chi phí lãi tăng nhanh khiến kết quả kinh doanh của Bầu Đức đi xuống, hệ quả là HAGL phải bán đi hàng loạt mảng kinh doanh cùng tài sản cá nhân để cơ cấu nợ cho tập đoàn.

Năm 2017, trước áp lực phải trả hơn 36.000 tỷ nợ, bầu Đức đã phải bán đứt mảng mía đường - lĩnh vực kinh doanh từng được xem là “con cưng”.

Bên cạnh đó, mảng chăn nuôi bò sữa và thịt cũng bị tập đoàn chuyển nhượng do kết quả kinh doanh không đạt hiệu quả.Vào năm 2018, sau khi hợp tác cùng tỷ phú Trần Bá Dương, Bầu Đức cũng đã phải bán đến 

35% vốn sở hữu tại HAGL Agrico (công ty nông nghiệp quan trọng nhất) cho Thaco để cơ cấu nợ. Đồng thời HAGL cũng phải bán đứt mảng bất động sản cho Thaco khi chuyển nhượng toàn bộ dự án Hoàng Anh Myanmar cho Đại Quang Minh (công ty con của Thaco).

Chưa hết, từ tháng 6 đến nay, HAGL đã chuyển nhượng 6 công ty con trong lĩnh vực cao su và cọ dầu với tổng giá trị lên đến 7.627 tỷ. Trong số đó, có 3 công ty lớn nhất trong lĩnh vực cao su của tập đoàn.

Vào tháng 6, HAGL Agrico đã bán Công ty Cao su Đông Dương, tháng 8 bán tiếp p Công ty Đông Pênh, và tháng 9 bán toàn bộ vốn tại Công ty Cao su Trung Nguyên,  với bên nhận chuyển nhượng là Thadi (công ty con khác của Thaco).

Ba công ty cao su đã bán đi chiếm tới 57% tổng giá trị danh mục đầu tư của HAGL Agrico, cụ thể: Cao su Trung Nguyên có giá trị 3.278 tỷ, Cao su Đông Dương và Đông Pênh có giá trị đầu tư lần lượt 2.184 tỷ và 1.923 tỷ đồng.

Theo như báo cáo tài chính của công ty mẹ HAGL quý III, trong các mạng kinh doanh chính của công ty thì câu lạc bộ bóng đá là mảng duy nhất đang thua lỗ toàn bộ giá vốn

Đến cuối tháng 9, tập đoàn này còn 9.688 tỷ đồng giá gốc đầu tư vào các công ty con, các mảng kinh doanh chính bao gồm nông nghiệp, năng lượng, bệnh viện, câu lạc bộ bóng đá và quản lý bất động sản.

Giá gốc khoản đầu tư tại CLB bóng đá này là 59 tỷ đồng, tương đương 51% vốn. Hiện tại, toàn bộ khoản đầu tư này đã thua lỗ và phải trích lập dự phòng 100% giá vốn đầu tư.

9 tháng từ đầu năm, HAGL lỗ hợp nhất 1.265 tỷ và phải thu hẹp hầu hết mảng kinh doanh, nhưng công ty này vẫn rót thêm hàng chục tỷ cho bóng đá. HAGL đã chi 45 tỷ đồng cho hoạt động đào tạo tại Học viện bóng đá HAGL - JMG, tăng 50% so với cùng kỳ. Tập đoàn này cũng tốn 39 tỷ chi phí xây dựng cơ bản dở dang tại học viện bóng đá tính đến thời điểm cuối tháng 9

Ở những năm trước, dù công việc kinh doanh đi xuống, chi phí đào tạo học viện bóng đá luôn duy trì ở mức 40-50 tỷ/năm. Kể từ thời điểm thành lập học viện bóng đá vào năm 2007, chi phí đào tạo đã ngốn của bầu Đức không dưới 500 tỷ đồng. Ngoài ra, HAGL vẫn tiếp tục chi thêm tiền cho CLB bóng đá thông qua các khoản cho vay từ tập đoàn mẹ.

Trong đó, HAGL mẹ đang cho Công ty Thể thao HAGL vay gần 271 tỷ đồng, tăng 11 tỷ so với đầu năm. Khoản lãi phải thu về cho vay hơn 99 tỷ, nhưng cũng chính công ty mẹ là bên đứng ra trả hộ hơn 4 tỷ đồng tiền lãi.

Mới đây, HAGL đã công bố chuyển nhượng toàn bộ vốn sở hữu tại Công ty CP Thủy điện Hoàng Anh Gia Lai và chấm dứt hoạt động trong mảng thủy điện, tương tự các mảng trước đó bất động sản, mía đường, chăn nuôi bò…